連鎖之感之想
(編者按:武漢公司副總經理周丹分管連鎖采購,她近年的工作實踐,可謂是‘有聲有色’,她的稿件是自己工作的親身經歷,原文比較長,只能選擇部分主要點供大家參考!我們《李文人》特別需要這樣體會型操作的稿件?。?/span>
通過近幾年連鎖店巡店了解并體會到的一些情況,發現一些易見的問題。有些地方明明經濟條件不錯,但是當地連鎖店業績就是平淡無奇,有些地方雖然經濟條件一般甚至不好,但是當地連鎖店卻做得風生水起。除了和連鎖店老板本身的經營理念和當地競爭狀況有關外,以下幾點也許是值得深刻剖析的:
門店選址:李文鎖城的門店最好是選在當地最好的建材市場周邊臨街位置。
門店定位和規模:現在是一個贏者通吃的年代,所以最好能夠規模和形象都能做到同行中當地第一,那么當地的高中低檔的客戶自然會先到你的店中來進行選購。
廣告投入的方式和額度把握:現在是一個資訊爆炸、跨行打劫、行業洗牌劇烈的年代,很多傳統的方法的效果逐漸弱化甚至失靈,新方法新模式層出不窮,我們一定要能夠跟上形式和趨勢;選擇、利用好多媒體手段,追求宣傳廣告性價比的最佳效果。
養老混日子型:所謂人一旦沒有了壓力也就沒了動力。有一部分老板做李文鎖城時間長了,目前該有的都有了,子女大了有的成家立業了對我們這行并不敢興趣,扔之可惜棄之不舍。這種現象有一定的比例,應該幫助他們解決重新建立創業“激情”的問題。
經營思維保守型:有一部分店面其實還可以比現在做得更好,地市縣市這種情況都有存在。一些還是非常優秀的加盟商,但是文化水平、環境限制等等因素,讓人故步自封,需要我們不斷的引導和激發他們的聰明才智,使之更上一層樓。
我們永遠要記得市場是變化莫測的,今天的生意不能代表明天的生意,一味的墨守成規不善變通不改創新,未來的路只會越走越窄。思路決定出路。
突破意味著探索,探索意味著風險,他可能帶來非議,也可能引發矛盾,有可能付出利益的代價,“安于現狀無成本,解放思想有代價”,一若守著沉重的思想觀念不求創新,不思進取的終究前進的道路不長。敢于突破,才能傳新思路,勇往直前,攻堅克難。沒有一點闖的精神,沒有一點“冒”的精神,沒有一股子氣呀、勁兒呀,就走不出一條好路,走不出一條新路,更干不出好的事業。